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长风化学:传承与创新,做中国光气衍生物产品引领者

--专访重庆长风化学工业有限公司党委书记、总经理 杨振宁

来源:本站    发布时间:2023/11/13 10:52:41    浏览次数:921    

一边,是隐于大山深处的三线建设老厂;

一边,是建于国家级经济技术开发区、实现全流程智能化管理的5G全链接新厂;

--重庆长风化学工业有限公司(以下简称长风化学),在代表着两个时代的生产场景之间,完成无缝切换,实现了从传统“制造”到现代“智造”的华丽转身。

2023625日,笔者随同重庆市新材料产业联合会有关领导,走进了长风化学,探寻这个曾经的三线建设地方国企蝶变为国家级专精特新“小巨人”企业的奥秘。

从渝涪高速长寿但渡收费站下道,沿306省道的崎岖山路来到长风化学的老厂区,工人俱乐部、职工食堂、单身宿舍、高耸的钢筋铁骨的化工生产设备……瞬间让人穿越回上个世纪“备战、备荒、为人民”的三线建设时期。

 

传承三线精神  留下宝贵工业遗产              

1966年,长风化学因备战而建、为军工而生。长风人怀着对国家安全的责任,自力更生,在荆棘丛生之地建起了一座化工之城。长风厂生产的中定剂、增强聚碳酸酯、聚氨酯硬泡等,在弹药、坦克、飞机、火箭、船舰等领域做出重要贡献。

历经1980年代的军民融合、1990年代的市场化改制,长风化学成为我国特种碳酰氯衍生物和光衍精细化学品重要生产基地,全球最大的光气法合成二苯甲酮和四丁基脲的生产商,国内军用化学品中定剂唯一定点生产商。

2021630日,因发展需要,长风化学在大山里运转了半个多世纪的设备终于永久性停产停歇下来。在习近平总书记生态文明思想指引下,长风化学实施整体搬迁,入驻长寿经济技术开发区。

让人欣喜的是,沉寂下来的长风化学老厂区,并没有因时代更替被荒弃——成套的生产装置、完备的生产生活配套设施,被保存下来,被盘活开发再利用。昔日的三线建设老厂,正变身为化工操作实训与安全应急救援培训基地、青少年科普基地、化工新材料教学工厂、沉浸式工业文化旅游地,也成为区域性爱国教育、党性教育基地。“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神,成为宝贵的工业遗产,在这里得以传承下去。

2019年,长风化学老厂区被国家工信部列为第三批国家工业遗产;2022年,成功获批“川渝工业文化教育实践基地”。202371日,作为“长风三线建设展览馆”的工人俱乐部将改造提升完成后,正式向参观者展现着“三线魂、长风情、中国梦”。在老厂参观时,年过半百、在厂工作三十多年的公司党委副书记、纪委书记张贵谦向参观的领导介绍说。

 

书写搬迁奇迹   驶入数智化快车道

位于长寿区晏家街道长寿经开区的长风化学新工厂,是另一番景象:除了少量需要到生产现场进行人工检测、操作的岗位,更多的工作人员是坐在电脑前通过智能化管控平台,应用智能AI视频分析系统、机器人智能巡检、智能人员定位系统等技术,对生产过程全流程进行实时管理操控。

从老厂到新厂,长风人创下了危化企业“关搬改”的奇迹:2021630日老厂平稳关停,810日新厂新装置一次性试车成功,不仅实现生产的无缝衔接,新厂还实现了当年达标达产、当年盈利1千万元的成绩。长风化学因环保而搬迁,更在搬迁中以数智化建设赋能传统产业转型升级,使企业在安全生产、运行管理效率、提质降耗方面都迈上新台阶,驶上高质量发展快车道。

当然,奇迹,从来不会从天而降。在企业整体搬迁过程中,长风化学全体员工再次发扬了三线建设精神,每天完成老厂生产任务后,自觉坚持到新厂适应学习,一边保证老厂区满负荷安全生产,同时推进新厂区项目建设,最终取得“两线作战”的胜利。面对记者的采访,年轻帅气、精神饱满,已入厂6年,任职长风化学一把手近4年的80后化学博士杨振宁兴奋地说。

如今,长风化学的光气及二苯甲酮车间被认定为重庆市“Ⅰ类数字化车间”,水杨腈及光气衍生物制造车间被认定为重庆市“数字化车间”。长风化学全面推行的“危险化学品安全风险和应急管理智能化管控平台”,作为重庆市唯一的案例成功入选2022年国家工信部重点实验室数据要素驱动企业数字化转型优秀案例和示范项目。

值得一提的是,长风化学获得重庆市管理现代化创新成果一等奖的企业柔性生产体系建设,在新厂各装置设计初期,公司就把装置各工序模块化,实现多产品共线生产,可随时调整模块生产不同产品,快速响应多样的市场需求,有效应对市场环境风险。

 

党建融入生产   持续焕发创新活力

从传统制造一步跨入智能制造,投钱买设备、建系统不难,如何让员工提升技术水平和素质、持续科技创新,才是压力所在。长风化学将党建与生产经营深度融合,在解决“人”的问题上让人感悟良多。公司党委书记、执行董事、总经理杨振宁说道。

新工厂实行人员定位跟踪,员工进厂要戴定位卡,很多人不接受。党员骨干带头示范,最开始只推不管,不和处罚硬性挂钩;逐渐用中暑应急救治等案例,让大家明白人员定位对自身安全和企业管理的意义和作用;最终顺利强制规范。

长风化学作为曾经亏损的老国企,员工中也有少数上班不穿劳保服、上班打牌种种陋习,任何制度规范都有一个破冰的过程。怎么破?除了领导带头、党员示范,还要通过“尊重、严管、厚爱、激励”的方式,提升职工队伍凝聚力、战斗力、竞争力。

长风化学建立起“蜂巢式”党建联系机制,党委书记和普通党员、职工之间可以无障碍直接交流。比如,有员工反映冬天洗手太冷,厂里立马在水龙头上装了加热器。“职工利益无小事,员工意见合理的、能解决的立马解决”。杨振宁说

长风化学还将党建和企业人才建设融合,建立起多方位人才培养机制和完整的员工成长体系,形成管理、技术、技能三种晋升渠道,促进职工自身成长与发展。实施青年人才培育计划,在新员工师带徒基础上,建立起思想、业务双导师制度。

在党建引领下,长风化学形成了四个“坚定不移”的企业文化:坚定不移创新发展,坚定不移节能降耗,坚定不移提高职工待遇,坚定不移提高职工素质。安全之星评比、技能竞赛等活动,不断推动职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业。

如今,长风化学总共400多员工中,有100多人正在参加各种学习学历提升,其中15人在职读研究生。2022年,通过党建引领技术攻关,完成提高生产效率、降低成本消耗等攻关项目40多项,创造经济价值约600万元,实现原辅料降费同比超过1000万元。以研发为龙头、全员参与科技创新,正在长风化学形成气候。

 

瞄准上市发展   做光衍产品引领者    

如今,长风化学作为重庆化医控股(集团)公司旗下重庆渝化新材料有限责任公司全资子公司,已历经57个岁月,从最初作为国防军工230工程的重庆长风化工厂,到2009年改制成有限公司,再到2021年整体环保搬迁成为重庆化医控股(集团)公司旗下重庆渝化新材料有限责任公司全资子公司,长风化学经历了辉煌与艰辛,也积淀了50多年的经验与成果。

长风化学围绕“光气”因子和“硝化”工艺,坚持自主研发、合作研发、订单式开发并重,先后开展了包括氯甲酸苯酯、水杨醛、氯甲酸异丙酯等40多个新产品的研究,实现糠酰氯、水杨腈、氯甲酸辛硫酯等20余个新产品工业化生产,还主持制定了甲基中定剂国标、二苯甲酮行业标准。

“创新驱动、绿色发展”,已融入长风化学的血脉基因。未来,长风化学将围绕特色军用化学品、新型医药中间体、绿色农药中间体、特种异氰酸酯新材料四大光衍产品和芳胺类化学品,构筑“41”产业集群,持续推动优秀工业文化与现代制造业的融合、数字经济与传统制造业的融合、资本化思维与化工现代化制造业的融合,力争2025年实现营收超过15亿元,达到上市条件。通过证券化发展之路,成为中国光衍产品的引领者、循环经济和绿色化工的示范者。意志坚定、胸有成竹的杨振宁满怀信心地说。

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